Natracare adota modelo de propriedade compartilhada e transfere controle para funcionários

A Bodywise (UK) Ltd., fabricante da marca Natracare, anunciou a transição de sua estrutura de propriedade para um modelo de controle compartilhado por meio da criação do Natracare Employee Ownership Trust (EOT). A mudança marca um novo ciclo para a companhia após 37 anos de atuação no mercado de cuidados íntimos, transferindo a gestão estratégica para os próprios colaboradores.

Para liderar essa nova fase, Nina Davies foi nomeada CEO, trazendo mais de 25 anos de experiência na construção de marcas e no relacionamento com parceiros globais. Theresa White permanece como diretora executiva sênior da Natracare na América do Norte, garantindo continuidade na operação internacional.

Fundada em 1989 por Susie Hewson, a Natracare se consolidou como uma das precursoras da categoria de produtos menstruais naturais e orgânicos. Desde sua origem, a empresa se posicionou com foco em matérias-primas mais seguras e práticas sustentáveis, em um período em que tais atributos ainda não eram prioridade na indústria de personal care.

A decisão de adotar o modelo de Employee Ownership Trust ocorre em um contexto em que marcas com forte posicionamento sustentável frequentemente se tornam alvo de aquisições. Ao optar por não seguir esse caminho, a companhia busca garantir a continuidade de seus princípios fundadores, como transparência, responsabilidade ambiental e foco na saúde feminina.

“Ao transferir a Natracare para um Fundo de Propriedade dos Funcionários, estamos protegendo a missão da marca e, ao mesmo tempo, empoderando as pessoas que levam essa missão adiante todos os dias. Isso garante que nosso propósito permaneça no centro de todas as decisões que tomamos”, afirmou Hewson.

Com a nova estrutura, os colaboradores passam a atuar como guardiões do negócio, alinhando as decisões estratégicas à cultura e aos valores da marca. O modelo também reforça uma visão de longo prazo, priorizando consistência operacional e impacto sustentável em detrimento de ganhos imediatos.

A transição posiciona a Natracare dentro de um movimento crescente de modelos alternativos de governança no setor, em que empresas buscam equilibrar crescimento, propósito e independência.