A Procter & Gamble revelou planos para reduzir sua força de trabalho global em aproximadamente 7.000 funcionários – cerca de 6% – nos próximos dois anos, como parte de um esforço mais amplo de reestruturação. Essa medida inclui a retirada de certas categorias de produtos em mercados selecionados para otimizar as operações e melhorar a eficiência de custos.
O anúncio foi feito durante a Deutsche Bank Consumer Conference em Paris, onde os executivos da P&G descreveram a iniciativa como uma aceleração de sua abordagem estratégica existente para se manterem competitivos em um ambiente de mercado desafiador. A empresa também deu a entender a possibilidade de alienação de marcas, mas não forneceu detalhes específicos.
Esta reestruturação ocorre em meio a expectativas de desaceleração da demanda do consumidor em 2025, influenciadas pelas incertezas em curso relacionadas às tarifas dos EUA, particularmente sobre as importações da China. Essas tarifas, introduzidas durante o governo Trump, perturbaram as cadeias de abastecimento e aumentaram os custos para muitas empresas de bens de consumo, incluindo a P&G.
Embora cerca de 90% das vendas da P&G nos EUA sejam produzidas internamente, a empresa depende de matérias-primas importadas, embalagens e alguns produtos acabados, o que a torna vulnerável a despesas relacionadas às tarifas. A P&G projeta um aumento de custo antes dos impostos relacionado às tarifas de cerca de US$ 600 milhões no ano fiscal de 2026.
Para combater essas pressões, a empresa implementou aumentos de preços e medidas de redução de custos. Os executivos reconheceram o clima geopolítico imprevisível e a incerteza do consumidor resultante, que continuam a desafiar o planejamento de negócios.
No final de junho de 2024, a P&G empregava cerca de 108.000 pessoas, e os cortes de empregos planejados representam aproximadamente 15% de sua força de trabalho não industrial. A reestruturação deverá gerar despesas entre US$ 1 bilhão e US$ 1,6 bilhão antes dos impostos ao longo de dois anos, com cerca de um quarto desses custos sendo despesas não monetárias.
A empresa pretende simplificar sua estrutura organizacional, ampliando as funções e reduzindo o tamanho das equipes, enquanto os ajustes na cadeia de suprimentos – incluindo as vendas da marca – devem contribuir para reduzir os custos operacionais e manter a competitividade em um ambiente de crescimento mais restrito.
