Kimberly-Clark espera impacto de US$ 300 milhões com tarifas e ajusta projeções para 2025

A Kimberly-Clark, multinacional americana responsável por marcas como Huggies, Kleenex e Kotex, anunciou que seus custos de produção devem aumentar em US$ 300 milhões em 2025 devido às tarifas impostas pelo governo dos Estados Unidos.

De acordo com a empresa, o aumento decorre das tarifas de até 145% sobre os produtos importados da China, bem como das tarifas recíprocas de 10% sobre os países fornecedores e mais 25% impostos por outras nações em retaliação às políticas comerciais dos EUA.

“O ambiente atual agora significa custos mais altos em toda a nossa cadeia de suprimentos global em comparação com nossas expectativas no início do ano. No entanto, continuamos confiantes em nossa capacidade de compensar esses custos ao longo do tempo”, disse o CEO da Kimberly-Clark, Mike Hsu, no relatório financeiro do primeiro trimestre de 2025 da empresa.

Falando com analistas após a divulgação dos resultados, Hsu reconheceu que a mudança no ambiente comercial representa um desafio de curto prazo, mas também a vê como uma oportunidade de reestruturar a rede de fornecimento e acelerar a economia – embora tenha admitido que tais medidas levarão tempo.

O executivo alertou que as políticas tarifárias provavelmente afetarão o consumidor médio dos EUA, levando a empresa a se concentrar em garantir que seus produtos permaneçam acessíveis, mantendo a competitividade do mercado.

“Acreditamos que podemos mitigar a maior parte do custo mudando o fornecimento, e é por isso que há um impacto este ano, que acreditamos que compensaremos no próximo ano”, acrescentou Hsu.

O CFO da Kimberly-Clark, Nelson Urdaneta, explicou que, embora o impacto estimado seja de US$ 300 milhões, nem toda a produção da empresa foi afetada. Cerca de 80% dos produtos vendidos nos Estados Unidos são fabricados localmente, o que significa que apenas 20% de sua base de custos no país está exposta às tarifas.

Ele enfatizou que a mudança de estratégias de fornecimento não é uma solução imediata, pois envolve o redesenho de estratégias de logística e operações que não podem ser implementadas da noite para o dia. A empresa espera mitigar um terço do impacto este ano e o restante em 2026.

“Estamos agindo rapidamente com ações para mitigar esses custos e, francamente, as lições que aprendemos durante os ciclos de 2021, 2022 e 2023 foram muito úteis. E a outra parte é que estamos há um ano em nossa transformação Powering Care”, destacou Urdaneta.

Ele também disse que, devido ao impacto das tarifas, a empresa ajustou sua perspectiva de crescimento para 2025. Ela agora prevê lucro operacional e lucro por ação (EPS) estáveis, em contraste com as expectativas anteriores de crescimento de um dígito médio a alto.

Apesar da pressão, Urdaneta enfatizou que a empresa não planeja cortar investimentos em inovação de produtos.