P&G aposta em estagiários para liderar projetos estratégicos desde o primeiro dia

Em vez de oferecer experiências meramente observacionais, a P&G entrega aos seus estagiários a responsabilidade de liderar projetos estratégicos desde o início de sua jornada na companhia. Este modelo reforça o compromisso com a formação de líderes e o crescimento sustentável dos negócios.

“Independentemente de os estagiários estarem trabalhando em um projeto para as Olimpíadas, em um anúncio que será exibido no Super Bowl ou na transformação de um processo de fabricação, esse é o tipo de escopo e escala que causa impacto”, afirmou Dale Tolley, diretor de RH responsável pela aquisição de talentos na América do Norte. Segundo ele, boas ideias independem de tempo de casa, o importante é a capacidade de gerar valor desde o primeiro dia.

O programa de estágio da P&G oferece oportunidades em diversas áreas – marketing, engenharia, supply chain, finanças, P&D, TI, vendas e manufatura – e é considerado o principal canal de recrutamento para posições efetivas. Globalmente, a companhia recebe mais de um milhão de candidaturas por ano, e muitos dos novos contratados iniciaram sua trajetória como estagiários.

Na América do Norte, cerca de 600 a 800 estudantes são selecionados anualmente para um programa de 12 semanas. Em cada projeto, os participantes têm contato direto com líderes sêniores, contribuindo com ideias e soluções para desafios reais de negócios, inclusive em segmentos como cuidados pessoais e tissue.

INOVAÇÃO QUE NASCE DA BASE

O modelo de inovação da P&G incentiva a criação de categorias inteiramente novas, e os estagiários desempenham papel relevante nesse processo. “Estamos procurando pessoas que possam construir algo que ainda não foi construído ou recombinar ideias e fazer algo novo”, explicou Tolley.

Amanda Munsell é exemplo disso. Ela atuou como estagiária entre 2021 e 2023 nas áreas de Personal Care e Grooming, e hoje é cientista associada em Boston. Durante o estágio, foi responsável pelos testes finais de validação de um novo aparelho de barbear da linha Venus, antes da decisão de lançamento. “Se isso não é um impacto poderoso, não sei o que é”, comentou.

Além de participarem de projetos estratégicos, os estagiários se envolvem em iniciativas alinhadas ao propósito e aos valores corporativos da P&G. Para Ricci Grapilon, hoje business partner de RH nas Filipinas, o estágio foi um momento decisivo: “Recebi o poder de liderar projetos impactantes que ressoavam com minhas paixões, inspirando-me a alcançar mais do que jamais imaginei”, contou.

A jornada também inclui acesso a programas de liderança premiados e mentorias com executivos da empresa. Em 2024, a saudita Seba Fatani concluiu um estágio em vendas e, poucos meses depois, assumiu o cargo de gerente da área. “Meu estágio na P&G foi uma experiência transformadora que me levou a sair da minha zona de conforto”, destacou.

A cultura de “desenvolvimento de dentro para fora” é um dos pilares da estratégia de talentos da P&G. O próprio Dale Tolley iniciou sua carreira na empresa como estagiário. “O motivo pelo qual fico aqui são todos os líderes inteligentes, emocionalmente inteligentes e habilidosos que realmente conhecem seu ofício. Eu queria estar perto de pessoas assim porque sabia que me tornaria assim se estivesse com elas e pudesse aprender com elas”, disse.

Com base em uma política clara de valorização de ideias e talentos desde o início da jornada, a companhia reforça seu compromisso com a inovação sustentável, seja no desenvolvimento de novos produtos, na evolução da cadeia de suprimentos ou na criação de experiências de consumo mais eficazes.